HealthTech et dispositifs médicaux B2B
Votre marché est étroit, vos valeurs contractuelles sont hautes, et votre acheteur travaille dans un environnement où la publicité en ligne n'est ni le canal principal ni un canal neutre. La précision n'est pas une optimisation chez vous, c'est une condition pour que la dépense soit défendable en interne.
Ce qui change chez vous
- +Sur une cible de quelques centaines de comptes, une audience à 35 % de correspondance passe souvent sous le minimum de diffusion de LinkedIn. Elle ne tourne pas du tout.
- +L'audience similaire construite sur données enrichies reste hors périmètre en Union européenne, et c'est particulièrement structurant dans votre secteur.
- +Le filtre dur s'applique sans exception : sous 5 000 contacts en base, je vous le dis à l'appel plutôt qu'après facturation.
L'ordre de grandeur sur votre secteur
+32 143 €/ mois
C'est le budget média qu'il faudrait ajouter, chaque mois, pour toucher autant de décideurs sans corriger le taux de correspondance. Le calcul prend une dépense de 22 500€ par mois, milieu de la fourchette observée dans votre secteur, un taux de départ de 35 % et une borne haute d'enrichissement à 85 %.
Vos chiffres ne sont pas ceux-là. Le calculateur les prend.
Calculer avec mes chiffresLe vocabulaire retenu pour ce secteur
- cycle hospitalier
- acheteur public
- conformité
- GHT
La prestation, elle, ne change pas
Quatorze jours, payé une fois, sans abonnement. Les comptes de votre secteur qui achètent maintenant et que votre CRM ne contient pas, l'enrichissement qui rend les deux audiences activables, les exclusions, puis la passation dans vos propres comptes publicitaires. Sous 60 % de correspondance au quatorzième jour, je rembourse. Le détail des sept étapes et de leurs réglages est publié sur la page d'accueil.
Secteurs voisins
L'appel de cadrage
La réservation en ligne arrive. En attendant, un message WhatsApp fait le travail : je réponds avec deux créneaux, en général dans l'heure.