HRTech et plateformes RH
Vous portez deux audiences qui ne se ressemblent pas : celui qui signe, souvent DRH ou direction financière, et celui qui utilisera l'outil au quotidien. Les mélanger dans une seule liste importée produit une audience moyenne qui ne parle bien à personne, et un taux de correspondance qui masque le problème.
Ce qui change chez vous
- +Deux audiences séparées, deux messages, deux budgets. La séparation est faite au build, pas laissée à votre agence.
- +Les entreprises qui recrutent massivement sur un poste sont un signal d'achat évident pour vous, et il vit dans les offres d'emploi publiques, pas dans votre CRM.
- +Votre base contient beaucoup de contacts anciens : les gens changent de poste plus vite en RH qu'ailleurs, et une base non rafraîchie s'apparie mal.
L'ordre de grandeur sur votre secteur
+78 571 €/ mois
C'est le budget média qu'il faudrait ajouter, chaque mois, pour toucher autant de décideurs sans corriger le taux de correspondance. Le calcul prend une dépense de 55 000€ par mois, milieu de la fourchette observée dans votre secteur, un taux de départ de 35 % et une borne haute d'enrichissement à 85 %.
Vos chiffres ne sont pas ceux-là. Le calculateur les prend.
Calculer avec mes chiffresLe vocabulaire retenu pour ce secteur
- DRH
- double cible
- acheteur et utilisateur
- SIRH
La prestation, elle, ne change pas
Quatorze jours, payé une fois, sans abonnement. Les comptes de votre secteur qui achètent maintenant et que votre CRM ne contient pas, l'enrichissement qui rend les deux audiences activables, les exclusions, puis la passation dans vos propres comptes publicitaires. Sous 60 % de correspondance au quatorzième jour, je rembourse. Le détail des sept étapes et de leurs réglages est publié sur la page d'accueil.
Secteurs voisins
L'appel de cadrage
La réservation en ligne arrive. En attendant, un message WhatsApp fait le travail : je réponds avec deux créneaux, en général dans l'heure.