PropTech et immobilier tertiaire
Vos paniers sont élevés et vos comptes se comptent, pas se pèsent. Sur un marché où quelques centaines d'acteurs détiennent l'essentiel du portefeuille, servir des impressions à côté de la cible n'est pas une inefficacité, c'est un budget entier qui ne touche jamais le marché adressable.
Ce qui change chez vous
- +Les fonctions décisionnaires sont mal renseignées sur les réseaux et les intitulés varient d'un groupe à l'autre. Un ciblage par titre échoue plus souvent ici qu'ailleurs.
- +Les exclusions sont critiques : une transaction en cours servie par une publicité d'acquisition se remarque immédiatement.
- +Un portefeuille se suit dans le temps. C'est le cas typique où le mensuel a un sens, parce que les mandats et les équipes bougent.
L'ordre de grandeur sur votre secteur
+60 714 €/ mois
C'est le budget média qu'il faudrait ajouter, chaque mois, pour toucher autant de décideurs sans corriger le taux de correspondance. Le calcul prend une dépense de 42 500€ par mois, milieu de la fourchette observée dans votre secteur, un taux de départ de 35 % et une borne haute d'enrichissement à 85 %.
Vos chiffres ne sont pas ceux-là. Le calculateur les prend.
Calculer avec mes chiffresLe vocabulaire retenu pour ce secteur
- portefeuille
- asset manager
- property manager
- transaction
La prestation, elle, ne change pas
Quatorze jours, payé une fois, sans abonnement. Les comptes de votre secteur qui achètent maintenant et que votre CRM ne contient pas, l'enrichissement qui rend les deux audiences activables, les exclusions, puis la passation dans vos propres comptes publicitaires. Sous 60 % de correspondance au quatorzième jour, je rembourse. Le détail des sept étapes et de leurs réglages est publié sur la page d'accueil.
Secteurs voisins
L'appel de cadrage
La réservation en ligne arrive. En attendant, un message WhatsApp fait le travail : je réponds avec deux créneaux, en général dans l'heure.